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纸价上涨,包装成本急剧上升,终端行业可以五大技巧应对!

来源:全球印刷与包装工业 发布日期:2021-09-06 534

 

包装价格的上涨几乎总是与原材料成本挂钩。当这部分费用增加时,包装成本也随之增加。问题是,当前,纸张成本已显著上升,而纸张也是生产包括瓦楞纸板等多种包装材料在内的主要原材料。那么为什么会涨价?如果听听纸厂如何解释为什么提高价格,他们会举出需求日益旺盛,自身原材料等各方面的成本上涨等原因。

简而言之,全球生产指数随消费者支出增长而上升。随着生产的商品越来越多,需要在世界范围内包装和运输更多产品。另外,随着消费者需求的增加,对零售和交付包装的需求也随之增加。实际上,更多的商品和更多的需求意味着需要更多的瓦楞包装,从而推高了价格,最终的结果是包装的平均成本在上升。

如果你的任何供应商提高价格,那么对你来说,实际上只有两种选择。第一种选择:你可以承担额外增加的费用,并随之降低利润,这个选择可能不会影响到你的客户;第二种选择,将额外增加的成本或一定比例的成本,直接转嫁给你的客户。

对终端产品的总成本而言,其包装所占比例具体取决于其所在的行业和市场,因此价格上涨几乎肯定会对客户和消费者产生连锁反应。即使是大型家喻户晓的零售商也无法幸免。前塞恩斯伯里的老板贾斯汀·金曾说过,“零售商的利润已被压缩。因此,没有足够的空间来承受输入价格的压力,因此需要将成本转嫁出去。”

因此,即使你担心如何应对价格上涨,你也可以通过许多通常被忽略的方法,如果应用得当,可能可以抵消成本上升。当然,尽管并非所有这些策略都适用于每个业务和/或市场,但可以尝试或探索可能对包装成本产生的影响。有许多应对包装价格上涨的技巧和策略,几乎所有这些技巧和策略都适用于绝大多数企业。总而言之,击败包装价格上涨的5个技巧如下:

1.考虑替代方案和生命周期成本

你上次分析企业使用的包装的时间是什么时候?它能在运输过程中能完美保护你的产品吗?它是否使用了最佳的瓦楞包装料。它可以在你的仓库或工厂中提高效率和精益生产吗?

通常,包装的隐性成本是你应该首先关注的成本。例如,如果你看到大量在运输过程中损坏的退货产品,处理退货、发送替换品和“注销”库存的成本,通常会使促使你改善包装,以防止这些原本可以避免的成本的增加。同样,难以组装的纸箱包装浪费了宝贵的员工资源,并导致更高的人工成本。现成的或易于组装的纸箱,例如锁底盒可大大提高员工的工作效率,并显著降低成本。

由于其使用寿命和可重复使用性,替代包装材料(例如Correx)通常可以减少持续的成本。当然,你的包装中使用的材料也不容忽视。通过测试包装,可以使用更轻、更便宜的纸板包装,而且不会明显降低性能。

最后一点还与长期关注你的包装有关。你能否在供应链或生产过程的某些部分使用可重复利用的包装?虽然初始成本较高,但在某些情况下,用某些材质的塑料包装替代瓦楞包装,如果从实现可重复利用及环境效益方面考虑,可大幅降低生命周期成本。

2.减少包装用量

尽管这听起来很明显,但你的企业可能过度使用包装,尤其是次级包装,很容易被被忽略。这类似这样的案例可能很简单,例如从标准的需要胶带密封的纸箱,转到自动锁底的纸箱,则不仅可以更快地进行包装组装,而且可减少大量的密封胶带,因此成本也大幅降低。如果您使用的是专用袋或纸,例如VCI缓蚀剂或防静电保护剂,那么这些特性是否可以结合到外部容器中(再次消除了对其他物品的需求,以及包装时添加这些物品的过程)?

减少使用的包装材料是省钱的好方法,同时也有助于减轻企业对环境的影响。你甚至可以考虑更改纸箱大小。定制包装通常比最接近的库存选项小,这将减少所需的空隙填充量,并减少购买、存储等成本。

同样,这还将减少批量运输的成本,推动你在每个托盘上放置物品,这也是另一个潜在的节省成本的方法。其底线是要考虑你的产品是否包装过度,是否可以消除或组合某些元素,以及如何处理它们。请记住,任何更改都不得影响包装所提供的保护级别,否则一旦退货,则带来的成本损失可能更大。

3.利用包装的规模经济

如果你拥有由许多略有不同的产品组成的多样化和/或大型包装库存,则可能会发现订购某些生产线的频率要比其他生产线高得多(二八规则)。但是,这实际上意味着在零散或不经常订购的瓦楞纸箱上进行大批量订购时,您可以获得更好的单位成本。因此,当你确实需要订购这些物品时,成本似乎过高。

解决此问题的一种方法是考虑使包装合理化。这是一个分析和合并所有纸箱/彩盒的过程。例如,这可能意味着仅使用2个或3个外部纸箱(而不是20个),并使用整体或单独的配件使它们适应产品的不同要求。反过来,这意味着您可以明智地订购大量的合并的3条生产线,从而可以利用由此产生的规模经济所带来的更低的单位成本。通过简化订购、存储和检索,以及整体库存管理的管理,这也可以使您受益。

4.尽量减少包装仓储费用

尽管使包装合理化的连锁效应是更易于管理的库存,但有可能大大降低与包装仓储相关的成本。仓储空间并不便宜。在考虑了租金/抵押金、照明、可能的供暖(或制冷),以及健康和安全要求、一般管理成本之后,这似乎是非常大(但有必要)的开销。

但是,如果你的包装可以按时按需提供呢?通过使用“及时”服务降低包装仓储成本,可以对您的业务产生重大影响。这样一来,您可以大批量订购(保持价格点),但可以制造、持有和交付库存,因此您无需仓储过多的库存。

然后,您可以将仓库空间用于其他产品或材料,或以此为契机消除仓储包装库存所需的成本。值得注意的是,这还有次要的好处。例如,如果你的包装供应商正在管理你的库存,他们将能够预测需求的高峰和低谷,并根据需要调整制造计划。这意味着你将不会面临包装库存短缺的问题,因为这可能会减慢生产速度或延迟订单的发出。

5.审查包装流程

尽管上述策略在降低包装成本方面效果很好,但降低成本最有效的方法是从整体上了解你的包装。通常,实施一项更改可能会对其他地方带来连锁反应,如果没有解决好,则只会将问题转移到其他地方。很多时候,结合几个地方的应对策略,可以使您降低包装成本策略的成功倍增。

审查包装流程,甚至进行全面审核,通常可以发现许多潜在的成本节省。许多包装公司都会对你的包装供应和过程进行全面审核。它应涵盖从仓储、计算时间和总体效率,供应链中的性能,甚至最终用户满意度等所有方面。甚至更好,许多包装供应商都能免费提供这样的服务。

上面详述的许多技巧和策略也可以应用于你的其他供应商。请记住要退后一步,考虑产品的使用方式和原因,可以更有效地完成供应或使用的任何方面,并且不要害怕与供应商讨论如何提供帮助。