效益来自效率——记天津爱普生有限公司

    人民网·天津视窗9月4日电：“对于我们这样的加工制造型企业而言，不断提高劳动生产率、降低‘失败成本’是在市场竞争中立于不败的根本所在。”在谈到企业的发展历程时，天津爱普生有限公司总经理刘斌提出了“失败成本”这个令人耳目一新的概念。正是坚持“向效率要效益”，天津爱普生有限公司在日益激烈的市场竞争中不断取得新的突破。 

    天津爱普生有限公司主要生产爱普生系列打印机针式打印头和墨盒，产品远销欧美、日本和东南亚等国家和地区。随着国内外打印机配件市场竞争日趋白热化，天津爱普生有限公司这样的加工制造型企业利润空间不断被压缩。为应对这种局面，公司在实施整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S”管理的基础上，坚持内部挖潜，从降低“失败成本”入手，严格控制原材料采购、生产、检验等各个环节，确保不引进、不制造、不输出不良产品。他们对生产线上各工序和操作工的动作进行分析，根据科学的计算合理制定操作程序，通过实施“定点、定物、定量”管理，缩短操作周期，促进了劳动生产率的进一步提高。

    为提高产品竞争能力，天津爱普生有限公司逐年推出新产品。2007年，他们从日本引进了SFP新型墨盒生产线，确保产品能够在业内保持领先地位。同时，他们还通过在员工中开展QC质量小组活动、“E改善质量”活动等方式调动全体员工的积极性为企业发展出谋划策，在确保产品品质的同时提升了生产效率。

    依靠不断提高的劳动生产率和优异的产品质量，2007年，天津爱普生有限公司生产打印机墨盒和打印头近亿个，销售收入超过12.5亿元。