编者:中喷网 墨宸
4 月 3 日,在北京举行的记者见面会上,爱普生总裁兼 CEO吉田潤一(Yoshida Junkichi)正式宣布,公司将在未来 3 年内实施规模达 260 亿日元(约合人民币 11.22 亿元)的降本增效计划,同时启动重大战略转型,将业务重心从传统打印硬件向精密制造、机器人、电子元器件等新兴领域转移,喷墨与打印业务则通过技术升级与结构优化实现高质量发展。

降本计划:四大举措,精准发力
爱普生的降本计划并非简单的成本削减,而是通过系统性的业务重组与资源优化,为战略转型释放资金与管理空间,具体包括四大核心举措:
1. 制造基地优化:从 17 到 14,提升产能效率
爱普生将全球生产基地从 17 个精简至 14 个,通过关闭低效工厂、整合生产资源,实现制造环节的集约化管理。这一举措不仅能减少固定资产折旧与运营成本,更能提升生产协同效应,缩短供应链响应周期,为高端产品制造提供更高效的支持。
2. 组织架构重组:精简部门,节约 100 亿日元
通过大刀阔斧的部门重组,爱普生预计可节约 100 亿日元(约合人民币 4.32 亿元)成本。公司将打破传统业务壁垒,建立更扁平化的组织架构,强化跨部门协作,提升决策效率,同时聚焦核心业务,减少非必要的管理开支。
3. IT 基础设施标准化:全球统一架构,节约 20 亿日元
爱普生计划对全球 IT 系统进行全面标准化改造,预计可节约 20 亿日元(约合人民币 8600 万元)。通过建立统一的数字化平台,实现数据共享与业务流程自动化,提升运营效率,降低系统维护与升级成本,为数字化转型奠定坚实基础。
4. 后台职能海外转移:欧洲→拉脱维亚,美国→墨西哥,降本 30 亿日元
为进一步降低人力成本,爱普生将部分后台职能从高成本地区转移至成本更低的新兴市场。具体而言,欧洲地区的后台业务将迁至拉脱维亚,美国地区的后台业务将迁至墨西哥,这一举措预计可降本 30 亿日元(约合人民币 1.29 亿元)。同时,通过职能集中管理,提升服务质量与响应速度,更好地支持全球业务发展。

在实施降本计划的同时,爱普生同步推出了名为 "ENGINEERED FUTURE 2035" 的长期企业愿景,以及作为第一步的中期经营计划 Phase 1(2026-2028 财年),明确将业务划分为四大价值创新领域:
1. 精密制造创新:核心增长引擎
作为爱普生未来发展的重中之重,该板块涵盖喷墨解决方案、微型器件、Epson Atmix(高端制造原料)三大核心业务。企业将持续加大研发投入,推动喷墨技术从传统打印向工业制造、3D 打印、生物医疗等前沿场景延伸,依托核心技术拓展工业级应用边界,支撑集团核心增长。
2. 行业与机器人:战略性盈利板块与第二增长曲线
该板块被定位为未来盈利增长的核心发力方向,预计 2028 年后实现强劲增长。目前爱普生已搭建四轴至六轴完整机器人产品线,覆盖 7 大系列 21 款机型,适配高速、中速、低速多场景,广泛应用于锂电、医疗、电子制造等领域;同时推出结合 PrecisionCore 打印头与机器人技术的异形物体直印系统,开辟工业制造新应用。
面对中国本土机器人企业竞争,爱普生选择走差异化路线:其核心优势并非执行端,而是力控触觉传感器等传感技术与控制技术,未来将拓展医疗、服务机器人等新赛道,以多技术集成能力构建竞争壁垒。
3. 办公与家庭打印:稳固基本盘,优化提质增效
该业务贡献集团约七成收入,虽整体增速放缓,仍是爱普生的现金流与利润基石。企业将通过技术升级与结构优化实现高质量发展,聚焦工业打印、专业影像打印等高附加值领域,推出二代 T3200 UV 喷头(可加热至 50℃,适配更广粘度墨水)等创新产品;同时面向教育、文印店、办公等场景落地定制化解决方案,以耗材精细化管理维持稳定盈利。
4. 视觉与生活方式:稳固存量,挖掘增量
业务涵盖手表、可穿戴设备、投影仪等消费电子产品,属于基础稳固但增长空间有限的板块。爱普生将在维持现有市场份额的基础上,通过产品创新提升附加值,例如推出 EF-16 智能投影仪等新品,同时在投影领域加大内容生态合作,满足消费端多元需求。
长期转型目标:2035 年成为技术创新型企业
吉田潤一指出,中国市场对集团的核心价值集中在精密制造创新、行业与机器人两大领域,未来将持续深化客户合作与生态构建;同时依托喷墨、投影等核心技术,通过服务模式创新为客户创造更高价值。
为落地 2035 长期愿景,爱普生在推进降本计划的同时,规划未来三年向精密制造创新、工业与机器人等增长领域投入 2800 亿日元,以降本增效释放资金,保障研发与业务扩张。
企业整体战略围绕 “可持续增长” 展开,通过降本夯实经营基础、业务重组聚焦核心竞争力、技术创新拓展应用边界,最终实现从传统硬件制造商,向多元化技术解决方案提供商、技术创新与工程研发型企业的全面转型。
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