数字印刷机占领印刷高地的漫漫路

当今的时代是知识主宰世界的时代，高新科技层出不穷的时代。数字网络技术改变了人们的生活方式，也改变了印刷的传承方式，赋予印刷新的内涵和定义。数字网络已穿越时空，把印刷业带进了云端岁月，云技术领航印刷产业革命，加速了印刷现代化的进程。数字印刷机的十年漫漫路，使传统印刷脱胎换骨，成为印刷发展史上新的里程碑。

　　无论是历届国际权威展会上传出的信息，还是业界人士的赞扬声中，或是不断完善的各类升级版数字印刷机功能演示，都可冠以"无以伦比"四个字，不愧为人类一百多年工业化道路上绽放的一朵奇葩，改变的不仅仅是传统印刷方式，而且把印刷科技水平推向了发展的颠峰。它的杰出贡献就是把复杂的印刷简单化了。数字印刷技术的标新立异，使人机对话更自如、更和谐， 一机主宰企业的事例越来越多，彩色复制印刷尽在分秒之间。速度和质量的同步提升，确立了它的霸主地位。看看这组数字就会令人佩服得五体投地。据有关资料： 数字印刷机的最高分速（请注意这里讲的是分速）可达900多米，1秒钟可印15米；分辨率可达600dpi×200dpi（分辨率计量单位）。无论是速度 还是质量都是传统印刷无法比拟的。把印刷术的千年追梦变成了现实。现代印刷人同样是无以伦比。

　　对于传统印刷人们记忆犹新，曾经走过了坎坷的道路，由于科技水平的制约，追求质量与速度总是不能如愿，永远也不会忘记眼观目测的时代，操作凭经验，改进靠技艺，提高拼实力，不确定因素时时困扰操作工人。印品质量受制于操作工人的技术高低，生产过程中存在太多的变数。黑白印刷品的印制质量比较好调控和鉴定，眼观目测也就够用。彩色复制品的制版、印刷质量手工操作，无规范程序，人与人之间操作不一而质量差别性很大，鉴定比较困难。密度仪的发明使用，对彩色制版、印刷质量有了对照的依据。电子分色机、计算机彩色桌面系统，CTP直接制版一步一个脚印把人们的追梦变成了现实。

　　数字印刷机又把绝佳的印刷方案呈现在人们面前，给印刷理念全新的诠释，数字网络的无版印刷，彻底颠覆了传统印刷方式，它的高科技含量，成就了它现代印刷的化身，速度与质量的完美结合，呈现了印刷的最佳境界。多种优势集结于一身的数字印刷机，从哪方面看都是一流的设备。

　　那么，这样近乎完美的顶尖印刷设备为何只在商业印刷、办公自动化等非主流印刷方面释放能量，而在书刊印刷，包装印刷等主流印刷上推广起来会步履为艰呢？企业不是追求现代化吗？为什么有现代化印刷设备反倒犹豫了呢？究其原因何在？

　　一、传统与现代的考量

　　自公元868年木刻雕版《金刚经》的问世，标志着印刷术的诞生，经历了一千多年的历练，发展成为门类齐全的印刷产业。业界同仁就是在传统印刷的氛围中相随相伴共同成长，有着深厚的情感，为人类的文明进步和社会发展作出了重要贡献。要改变长期形成的职业习惯并不是那么容易，受传统观念左右，习惯思维使然这并不奇怪。过去的事情经历过，将来的事情不清楚，现在的事情要把握。这是行动三部曲。对于新的设备不摸底、不了解或不甚了解，自然有一个熟知的过程，对数字印刷机也一样，要从不知到知知，其中是一个复杂的过程。开始是好奇，而后就是渴望了解，怎么加以应用，当知道其中玄机以后，会感到无形的压力，总感到没有使用传统设备踏实，心中无底，心里的担心上升为第一位。因此会反复考量，下不了决心，不会盲目上项目，加上不少传统设备揉进了现代元素，加速传统印刷向数字化转型，很多设备已数字化了。质量和速度得到了全面的升华，同样可以满足市场需求。现在印刷设备换代升级加快，企业一时很迷茫，迟迟不引进数字机，资金是一个方面，主要还是思想负担过重，怕投错资，上错项目，上个世纪书刊印刷技术改造"等死"与"找死"的艰难抉择记忆犹新，他们对数字印刷机的应用并不抵触，也不表明他们冥顽不化，这正是成熟的表现。现在处在传统印刷与现代印刷共存共荣的时期，能把传统发扬到极致，用现代提升企业实力应该是最佳选择，何况传统印刷还没有到退出历史舞台的时候。这是原因之一。

　　二、投入与产出的考量

　　企业开门两件事：第一投入，第二产出。有人说这是傻子都知道的事情。但在谈到事关企业生存发展的大问题的时候，很有必要做一回"傻子"。投入分为设备厂房等硬件投入（这是要折旧的），工艺技术、人才培养、管理文化等软件投入，还有维持企业正常运转的原辅材料投入。这一切投入都是为了一个目标--产出，养活员工，扩大再生产，保持企业生存发展。可谓是整存零取。

　　企业决策层在排兵布阵的时候，必须考虑投入多少，产出多少，何时收回成本，盈利多少，怎样做到比例不失衡。用通俗一点的话说，多大的厂房设备，形成多大的生产规模，投放多少原辅材料，有多少产值利润，除去企业一切开支，能否盈利，这都是企业要做的功课。

　　技术改造是企业的重大决策，关系到企业的生死存亡，是整个投入的大头，企业肯定会慎之又慎，反复考量，思前想后，多方比较，最后才痛下决心，因为拿出去的不是一点点银子。尤其是企业有不少高端印刷设备，使用得得心应手的时候，丢掉老设备再去引进数字印刷机，企业不犹豫再三，那一点也不现实。这个时候企业考量的不是引进的设备如何先进，而是老设备如何处理，企业的经济承受能力，会打掉多少坛坛罐罐，人员如何安排。试想，为了引进数字印刷机，而把引进不久的进口四色胶印机淘汰掉，这现实吗？！江西新华印刷集团公司是江西最大的综合性印刷企业，有柯达等CTP计算机直接制版设备、海德堡、曼罗兰、小森、三菱、北人等当今最先进的传统和现代印刷设备几十台套。年产值3亿多元，利税2000多万。在引进数字印刷机的问题上，经过这么多年的反复考量，于2012年初才作出决定，在现有设备的基础上，成立数字印刷车间，开辟新的赢利渠道，几个老总5月3日亲自赴德鲁巴2012国际印刷技术展考察数字印刷设备。

　　无数事实都证明，企业的技术改造是一个系统工程，还不单单是投入与产出的问题。再说，引进一台彩色数字印刷机是一笔不菲的投入，企业期望就一定要有不菲的产出，甚至要有立竿见影的效果，否则企业不会盲目投资。这是原因之二。

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　　三、过剩与短缺的考量

　　过剩从字眼上看就是资源浪费，一旦设备闲置，劳力过剩，人浮于事，企业无论如何也是不愿意看到这样的局面。现在的企业老总越来越精，生产经营中的员工基本上是一个萝卜一个坑，不养闲人。无论是操作工还是辅助工、高级工还是低级工、管理者还是执行者都是企业精选出来的，是企业的财富，就象一架协调运转的机器，保持了企业生命的延续。一旦打破了这种平衡，企业就会出乱子。

　　引进设备是为了企业更好地发展，如果引进一台数字印刷机，而造成其它设备闲置，劳力资源过剩；而数字机的操作工人短缺，又要重新培养，企业能不认真考量吗？

　　企业在对待引进设备和安置员工这两个方面，更侧重于后者，员工是企业的主人，为企业的发展作出过积极的贡献，设备与员工比，员工更重要，这就是以人为本。如果因为引进数字印刷机，导致大量员工下岗，企业无论怎样也不会这么干，因此犹豫不决是很有道理的。

　　企业与时俱进进行技术改造，是企业发展的需要，但在如何改造上却大有讲究，既要考量企业的发展愿景，又要考量善待企业员工，处理好发展与稳定的关系。因技术改造造成员工下岗的，应认真做好下岗员工的安置工作，决不能推向社会。有一个书刊印企，在推行胶印印书的变革中，一台桌面系统摧毁了一个凸版制版车间，100多名员工需要重新安置，企业没有把他们推向社会，而是在企业内部消化安置，受到上级和员工的好评。这个案例说明这样一个事实：新技术、新设备在给企业带来福音的同时，也会给企业带来不必要的麻烦，企业要有充分的思想准备。这是原因之三。

　　四、经营与市场的考量

　　经营是企业参与市场分工的过程，从中谋取利益的再分配，经营围着市场转，而市场定位决定经营成败。也就是说企业的经营理念、经营范围、服务对象确立了企业在市场中的位置。企业与企业之间存在差异，形成互补，推动了市场的发展，没有差异就没有市场。

　　设备技术是企业进入市场的法码，在市场经营中企业十分看重设备技术的引进，与时俱进增设备，是企业的必修课。面对数字印刷的狂轰烂炸，企业如果无动于衷，没有任何想法，那就是一个不称职的企业家。但是一个成熟的企业家肯定会认真进行考量，决不会人云亦云，会从市场经营出发，确定企业的经营方针，引不引进数字印刷机会有自己的考量，如果需要引进，没钱借钱都会引进；时机不成熟自然会作罢，即便是美伦美奂的数字印刷机。需要与可能才是考量的准则。也许若干年以后会是数字印刷机的一统天下，但现在也不能盲从。另一方面，企业对数字机的使用效果不甚了解，技术设备怎样磨合没有经验，市场经营的前景如何还是个未知数，只有这些问题都搞清楚了，数字印刷机占领印刷高地的日子也就为期不远了，在书刊印刷、包装印刷等主流印刷中发挥作用，还需要制造商和印刷企业共同努力，数字印刷机才真正找到了归宿。