数字技术广泛应用 使印刷行业处于转型期

英国古典经济学家亚当斯密说，当某一个行业高投入资本时，由于彼此竞争，自然会降低这个行业的利润。一个社会的资本，如果都同时增加，那么竞争 必定会造成所有行业利润的下降。亚当斯密在将近400年前讲过这个话，按照当今我们国家工业发展的状态，印刷也不例外。所以这也逼着我们印刷行业考虑发展 潮流，努力向数字印刷和印刷数字化的方向转变。

一切能将被数字化的都将被数字化

印刷也不例外，这是我们要完成的。客观的说，即便如此，数字印刷到现在为止，按照班尼兰达的统计，每年50万亿的印刷品中，用数字印刷的有1万 亿。在我们国内，数字印刷起步至今，占有量大概有一个百分点的左右。因为有一个数据告诉我们，但这个数据来源不一样，新闻出版总署印刷出版司发言人在天津 展会上表示，按照新闻出版总署的统计，全国799家有书刊准印证为准的单位去年的总销售额是37.9亿人民币。另外有一家咨询公司给的数据是100亿人民 币，而去年我国的印刷总量按照总署的说法是8677亿，这样看也就是1个百分点多一点点。因此按照总署的数字表明，到2015年末，中国的数字印刷将占到 印刷总量的20%这条路还显得很远。

以大恒为例，他们很兴奋的站在了数字印刷的起点上，如果说数字印刷开始阶段最艰难的是什么，可能不在技术上，而在观念的转变和还有数字印刷的赢 利模式上。因为做任何生意，如果没有一个投资的回报预期和赢利模式，那么数字印刷不可能得到发展，这也是我们一直以来思考的问题。国外有一些现成的盈利模 式，但是不能适用于中国。从数字印刷技术来讲，现在不论是从硬件技术或软件技术，都有一些可借鉴的地方了。我们需在中国探讨的最重要的方面就是盈利模式， 大恒给自己的定位：印刷行业应该走细加工路线，因为原来的印刷行业被定义为加工业，也就是在加工的过程中赚取加工费。如果是这样一个定位的话，那无论使用 多么先进的数码印刷和技术，它永远过不好。其实在进这个领域之前，很多同行告诉大恒踏踏实实的做IT，而他们也经历了思考，但是发现一些印刷企业有好的发 展和盈利模式。数字印刷与传统印刷有什么不同，我们确实需要去思考。数字印刷的赢利模式有两个方面：1.产品的附加值 2.商业模式改变，以服务为原则，拓展我们的业务。对我们来讲，不是用数字印刷机印刷就是数字印刷，而是完全的改变，只有改变才能生存。