惠普PC和打印合并 行业因势利导的决定

近日业内谈论多时的惠普业务合并重组的消息终于得到证实，惠普旗下的成像和打印集团(IPG)和个人系统集团(PSG)重组合并，这一变动是惠特曼出任惠普CEO后的又一重大决策，是惠普新的市场战略，也是行业的一个风向标和信号。

　　惠普成像和打印集团与个人系统集团2011年在惠普总销售额中所占比例超过51%，两者合占半壁江山。此次，惠普向这半壁江山动刀，把旗下号称“印钞机”的成像和打印集团并入个人系统集团，相信这是一个艰难的决定，这也是一个因势利导的决定。

从中我们可以看到，尽管惠普打印业务仍然吸金强劲，但是从去年开始就出现下滑趋势，上一财季打印业务销售额同比下滑7%，单位利润同比下滑 32%，这是一个强烈的信号，虽然说其中部分的原因是受日本地震和泰国洪水以及日元汇率的影响，但是主体还是由于打印行业的需求减少，日渐衰退的原因，这 不得不正视。

相对于打印业务，惠普的合并决定暗示了惠普对PC业务的前景相对来说更加有信心，毕竟还有颇具发展潜力的平板电脑作为增长点，但是也正由于iPad等平板的普及使得消费者阅读文件、浏览图片更方便，这就使得打印输出文件和图像的需求减少。

　 　惠特曼目前背负着巨大的财务压力，况且两大部门的营收都在下降而且前景并不乐观，如何继续保持在这两大业务上的领先地位，让股东和华尔街看到希望和充满 信心，改革势在必行。这一合并改革最显而易见的成效就是可以削减成本，包括降低行政、营销费用以及精简重复职能人员的费用。

再者，两大业务整合将会优化供应链，进一步降低成本，把好钢用在刀刃上，加大创新研发，加强核心竞争力，让业务更加稳健;其次，就是两者合并后 可以提升效率销售效率，加大销售机会，能够同时向用户，特别是企业用户提供更加完善的解决方案，更加统一性的产品和服务。对于打印行业，惠普的这个动作可 能是其未来将更专注于企业级服务。

　　另外，在技术遭受瓶颈以及竞争环境恶劣的情况下，整合服务确实是“最好的业务”。事实上，从惠普推出云打印这个概念时，这种以整合服务为利润策略开始形成，只是现在惠普将它执行。

作为惠普的对手们，面对这一场行业变动又该会如何动作呢?从目前市场形势来看，佳能应该暂时不惧怕惠普这种策略转变，原因是一直以来它与惠普的 市场策略都有所不同，惠普和爱普生的市场策略都是寻求市场差异化，而佳能的策略是利用影像上的优势为打印机铺路。在未来发展中，佳能将整合了影像产品和打 印机的优势，推出完善的影像解决方案 ，其中移动打印方案将会是最大的竞争力。从另一方面来看，作为惠普激光打印产品的代工厂商，佳能目前部分市场份额已经超越惠普。

而专注于喷墨打印以及针式打印业务的爱普生虽然与惠普同样走差异化策略，然而它显然比惠普走得更为成功，没有激光打印的羁绊，而且爱普生喷墨打印机更深入民心，特别是它在打印耗材上的成功是其它打印厂商不能相比的。

由于惠普此次的组合更倾于整合服务，如果说会对打印行业造成洗牌，那就未免言之过早，但是从这件事可以看出，打印机厂商早已不满足于仅仅是打印机厂商，这是整个行业的趋势。