编者：中喷网 墨宸
作为国内图书仓储物流行业的头部企业，宏贤达集团近期斥资布局数码印刷赛道，在业内引发不小的震动。笔者认为，宏贤达集团此番跨界绝非跟风入局红海市场，而是立足自身仓储物流核心优势，以精益出版为发展方向，完善产业服务链条，通过业态延伸为主业赋能引流，构建一体化图书供应链服务体系，为行业降本增效探索全新路径。
锚定精益逻辑 重塑图书流转链路
当前，出版印刷行业正加速向小批量、个性化转型，POD按需印刷迎来快速发展。而这类订单的物流痛点极为明显：万册图书的订单，运输、仓储、配送成本分摊，整体物流成本尚可承受，但几十册小单的物流成本占比极高，甚至远超图书印制本身的费用。
宏贤达集团在物流基地直接布局印刷产能，打造出即印即发的一体化运营模式。在该模式之下，图书下线后无需预约入库、送货运输、清点收货、系统录入、仓位分配等繁琐环节，可在生产线末端直接分拣、包装、快速发出，彻底消除印厂至库房的运输、中转、仓储、重复出库等冗余环节，大幅压缩物流与时间成本，减少无效劳动与流程停滞，高度契合精益思想内核。
精益思想的核心要义是消除浪费、创造财富，包括需要纠正的错误；生产了没有人要的产品，造成库存和积压；不必要的工序；员工的盲目调动和货物从一地到另一地的盲目运输；由于上一道工序发送不及时，使做下一道工序的人们只能等待；商品和服务不能满足用户的要求。从这个角度讲，宏贤达集团利用自身在图书仓储物流领域深厚的积淀，投资数码印刷，努力追求在生产线末端直接发货的即印即发，有利于精益出版。
如今，生产线末端直发的行业发展趋势，已得到业内专家与出版机构的认可。业内认为，需要打破企业间物流壁垒，开放出版单位自身仓储物流体系，或联合核心印刷企业、物流企业共建区域性图书供应链协同仓，实现成品书从印刷企业直接送达发行渠道、终端书店或读者手中。宏贤达集团打造的即印即发模式，正是这一行业共识的落地实践，以精益出版为抓手，打通供应链上下游壁垒，有效降低图书破损率，提升终端配送时效与读者阅读体验。
抢抓转型风口 机遇挑战并行
从行业大势来看，宏贤达集团跨界布局恰逢其时，坐拥政策与资源双重优势。当前，全产业链数字化改革成为发展主旋律。随着质量、效率、成本成为竞争的关键，粗放经营将被淘汰，精益管理将逐渐普及，精益至深即为蓝海。在生产线末端直接发货的即印即发，以流程优化创造新价值，在出版单位成本管控需求迫切的当下能够凸显价值。
与此同时，宏贤达集团常年深耕图书仓储物流企业，年仓储发货码洋超过200亿元，拥有众多的出版单位客户资源，相较于传统印刷企业，其具有极大的客户资源优势。
机遇之下，多重现实挑战同样不容忽视。首先需要直面仓储主业的平衡问题，不少行业从业者提出疑问，即印即发模式减少图书仓储需求，是否会冲击核心业务？事实上，单一客户仓储占用面积下降，意味着单位仓储容量可承载更多客户，原有客户发货码洋并未减少，而仓储成本降低、服务能力增强，将吸引更多出版单位合作，整体业务规模与业绩反而会实现扩容增效。
其次是行业竞争客观存在，面临合作周期约束、组织协同壁垒和流程重构阻力。印刷行业产能饱和，存量市场竞争激烈，作为仓储物流企业跨界入局难免引发同业竞争。多数出版单位印制业务实行3年周期招标，合作门槛高、周期长。组织架构层面，出版机构发行、印制业务分属不同管理条线，跨部门协同难度大。流程层面，即印即发颠覆了出版社长期沿用的采购、仓储、发行体系，业务流程重构涉及制度调整、人员适配、系统对接等多重工作，改革推进难度较大。
最后，企业内部运营考验更为关键。一方面，企业需自上而下统一精益发展战略，以精益思想为引领，以为客户创造价值为目标，明确战略方向，统一观念，上下齐心，将各个细节落实到位，避免“穿新鞋走老路”。另一方面，面对海量零散订单，需通过数字化工作流程实现精益排产、智能调度、流程自动化，以持续的精益优化，不断追求最优质量、最低成本、最快速度，真正发挥新模式的核心价值。
（作者为玺诚印务有限公司董事长）
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