2012年头热点持续更新：百年柯达的涅槃之路！

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讲的很好，百年柯达必然重生，以新的面貌。

fanye

柯达的数码相纸现在不是泛太克在生产吗，市场也是不错的，有兴趣想了解的我觉得可以到网上看看

pdh29

柯达还没有死啊 快点死吧

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柯达重生：挥别胶卷业务 专营商业影像
正文 我来说两句(0人参与) 扫描到手机关闭2013年09月06日08:13来源：21世纪网-《21世纪经济报道》记者 肖夏 上海报道

　　1年零8个月后，柯达终于躲过破产悬崖。

　　9月4日，柯达公司的董事会主席兼首席执行官彭安东（Antonio Perez）在美国宣布，由于美国纽约南区破产法院正式批

准柯达的重组计划，柯达正式退出去年年初启动的破产保护。

　　9月5日，伊士曼柯达公司亚太区总裁Lois Lebegue在上海详细地解释了“新柯达”的未来计划：柯达重组转型为一家专业

的商业影像（Commercial Image）技术公司，具体业务将涵盖包装、功能性印刷、杂志报纸和专业服务等领域。

　　Lois Lebegue对本报记者表示，三年后柯达亚太区的营业收入要达到10亿美元，最迟五年内盈利要达到如今的三倍。柯达

大中华区总裁王兵对本报记者表示，三年后大中华区的年营收将达到3亿美元以上

　　今年4月，柯达已经将“个人影像”与“文档影像”业务以6.5亿美元的价格出售给英国柯达退休金计划机构（Kodark

Pension Plan，下称KPP公司）。这意味着在全球范围内，直接面对消费者的胶卷业务将由上述KPP公司完全接手，获得重生

的柯达公司将专做B2B业务。

　　退出B2C业务

　　柯达曾是全球最大的影像产品及相关服务供应商，被称为是胶卷时代的“黄色巨人”。但由于在从胶卷向数字的转型中彻

底掉队，去年1月19日，依据美国《破产法》第11章，柯达及其美国子公司在纽约宣布申请了破产保护。

　　根据当年柯达提交的申请文件，申请破产之时，柯达的全部债务已经达到61亿美元，而总资产仅有51亿美元，处于严重的

资不抵债中。在那之前，柯达已经关闭了13家工厂，130多个实验室，十年内裁员超过4.7万人。

　　在宣布破产保护之后，柯达采取了一系列自救行动。去年柯达以5.25亿美元的价格出售约1100项数字成像技术专利，此外

柯达还准备出售3400万股总价值为4.06亿美元的股票以偿还债务，帮助公司走出困境。

　　这其中最为重要的是与KPP公司达成的和解。KPP是为保护柯达英国员工退休金权益而成立的基金公司，完全独立于柯达

公司之外。今年4月，柯达以6.5亿美元的价格向KPP出售全球范围内的“个人影像”和“文档影像”业务，从而化解了KPP向柯

达发起的28亿美元债务索赔，而这28亿美元正是导致柯达申请破产的最大一笔债务。

　　Lois Lebegue介绍，“个人影像”业务主要是指承载着柯达品牌影响力的传统胶片生产和冲印业务，而“文档影像”则是

服务于有大量文件影印需求的ZF机构和大型企业。

　　剥离上述两项业务之后，在柯达商业版图中份额有限的商业影像将成为未来“新柯达”的业务核心。根据Lois Lebegue的

介绍，柯达的“商业影像”业务将包括包装、功能性印刷、杂志报纸和专业服务，服务于商贸、传媒和制造等多个行业。

　　冲刺新目标

　　根据柯达提供的文件，重组之后柯达新获得的信贷额度总计为8.95亿美元，来自于摩根大通、美国银行以及英国巴克莱银

行达成的融资协议，包括分别为五年期、六年期和七年期的三笔贷款。彭安东预计，今年全年柯达的营业收入将达到25亿美元

。

　　Lois Lebegue介绍，柯达仅亚太区目前的业务规模为10亿美元，扣除已经剥离的上述两项业务后年营收仍然有7亿美元。

目前柯达四分之三的产品在各自的细分市场占有率都可以排在前三位，在排除上述卖出专利后柯达仍然拥有7500多项专利技术

，这将成为“新柯达”的市场优势。

　　Lois Lebegue对本报记者表示，预计今年柯达亚太区将盈利1.6亿美元。按照目标，这一地区三年后的营业收入要达到10亿

美元，最迟五年后盈利将达到今年的三倍。

　　大中华区的年营收占到其亚太区的25%-27%,是柯达在亚太地区最为重要的市场。王兵对本报记者表示，按照上述亚太区的

营收增长目标，三年内大中华区的营收年增幅也将回升到两位数以上，届时大中华区的年营收将达到3亿美元以上。

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至此，有理由相信，柯达已经涅槃，进入一个新的生命周期：文字影像领域；由此，柯达成为喷墨行业最重要的一员之一。各位喷友，我们等到柯达了是不是！~

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剥离成立新公司 柯达走出破产险境


综合新闻新华网2013-09-06 07:46

　　从即日起将会有两家叫“柯达”的公司同时存在。一家是百年老店伊斯曼柯达（EastmanKodak），另一家是刚刚成立的KodakAlaris。

　　昨天，柯达在北京宣布，英国退休金基金KPP已经完成了对伊斯曼柯达公司旗下个性化影像和文档影像业务的收购，并成立了一家叫做KodakAlaris的公司。

　　据了解，伊斯曼柯达和KodakAlaris是两家相互独立的公司，不过后者拥有使用柯达品牌的永久授权，这也是两家柯达公司之间唯一的联系。柯达CEO彭安东此前在一份声明中表示，伊斯曼柯达预计今年营收将在25亿美元左右，约为提交破产申请时的一半。此外，新成立的KodakAlaris预计年营收在13亿美元左右。

　　伊斯曼柯达由美国发明家乔治·伊士曼于1880年创建。在胶卷时代，该公司曾是全球信息影像行业的龙头老大。但是随着数码相机及后来智能手机的普及，柯达逐步没落，其负债达到67.5亿美元，并在2012年1月提交了破产保护申请。此后，柯达通过出售专利、剥离业务等手段起死回生，并在上个月正式退出破产保护。（记者祝剑禾）

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柯达脱离破产保护转型商业影像 中国业务或成亮点2013年09月06日 06:40
来源：第一财经网

柯达脱离破产保护转型商业影像 中国业务或成亮点

柯达宣布完成了重组，向KPP公司（英国柯达退休基金，Kodak Pension Plan）剥离个性化影像和文档影像业务，正式脱离了破产保护。

过漫长的等待，前天，柯达宣布完成了重组，向KPP公司（英国柯达退休基金，Kodak Pension Plan）剥离个性化影像和文档影像业务，正式脱离了破产保护。作为柯达最大的债权人，KPP掌管其个人胶片业务，这项业务在全球共有10.5万个照片冲印点。

长舒一口气的柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东，做的第一件事情就是和员工开party庆祝“重生”。

“重组之后的新柯达现在已经成为了一家非常有技术实力，且财务状况也是非常良好的公司。”伊士曼柯达公司亚太区总裁Lois Lebegue昨日对《第一财经日报》记者表示，新柯达业务涵盖包装、功能性印刷、图文传播和专业服务等各个领域，专注于专业的商业影像技术。

重组、转型

十年前，被称为“黄色巨人”的柯达90%的收入是来自胶卷，后来传统胶卷的业务一落千丈。由于在从胶卷向数字化转型过程中遭受到激烈竞争，再加上债务不断增加，2012年1月，有着132年历史的柯达公司申请破产保护，当时其债务在67.5亿美元左右。

在宣布破产保护之后，柯达采取了一系列自救行动。包括2012年，柯达以5.25亿美元的价格出售约1100项数字成像技术专利组合；与摩根大通、美国银行以及英国巴克莱银行达成8.95亿美元的融资协议；此外柯达还准备出售3400万股总价值为4.06亿美元的股票以偿还债务，帮助公司走出困境等。

1989年就开始在柯达就职的Lois Lebegue承认，在过去十年拯救这家公司的剧烈变革过程中，需要考虑新的业务转向、新的业务侧重点、用什么新技术适应市场变化等各种艰难的决定。

柯达从2003年左右提出全盘向图文影像领域转型的计划，直到2007年左右逐渐完善了与图文影像业务相关的产业链。

伊士曼柯达公司大中华区总裁王兵向记者透露，当年柯达进行转型路径选择的时候，发现影像科学和材料科学的交汇处是柯达的优势所在，而在这一领域，商业图文影像是发展前景最大的领域。在中国，这一领域达到1000亿美元的产值。

重组后的柯达，把握了正在进行的商业影像领域的数码化潮流。数据显示，传统印刷市场正在进行数字化技术变革，预计数字打印市场到2015年的增长率为60%，达到1550亿美元。其他相关领域，包装市场容量2015年将达到3000亿美元，功能印刷市场2015年容量为500亿美元。

“我们正在设定利润增长的轨迹。”彭安东表示，“在印刷市场正在日益向数字化转型的背景下，我们所拥有的为数众多的胶印、混合和数字化解决方案，可以帮助客户使用我们的解决方案按照他们自己的节奏做出转型。”

王兵透露，目前柯达图文影像行业有7500项专利，75%以上的业务都是行业前三位，50%以上的业务是行业第一。

中国业务或成亮点

柯达美国的业务虽然受到一些历史债务问题的影响而申请破产保护，但是在中国近些年一直是18%~20%左右的年增长。近两年受经济增长放缓的影响，增长速度有所下降，但依然两位数增长。

据了解，柯达中国2012年的销售额大约为3亿美元，剥离掉刚刚出售的文件影像及消费类影像业务后，大约为1.5亿美元。在王兵看来，柯达中国的业务构成和销售构成非常健康，“这表现在中国业务中有七成是来自客户日常耗材和服务业务，而非产品销售”。


而在亚太地区，柯达2012年的销售额大约为10亿美元，剥除掉文件影像及消费类影像业务后，大约为7亿美元，Lois Lebegue希望用3年左右的时间，将亚太的销售业绩重新回到10亿美元左右。

王兵认为，美国公司的破产对柯达这个百年品牌的影响是肯定的，但“对于目前柯达的中国客户来讲影响有限”。在他看来，这也是转型为B2B的好处之一，客户相对集中，派销售代表解释沟通相关情况，都能得到行业的理解。

不过，已经走上转型之路多年的柯达2012年营收为25亿美元，相比起其曾经的竞争对手，也经历过传统胶片转型的富士247亿美元的营收，差距是巨大的。

“两家公司规模上的对比确实比较悬殊。”Lois Lebegue说，面对转型，一般有两种选择：一种聚焦在自己有绝对竞争的优势领域，另一种是去做多样化，涉足各种各样不同的市场。“柯达的选择是聚焦商业影像领域。”

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感谢喷友对此贴一年多以来的陪伴。
本帖从12年1月发布，现今已经一年九个月。

柯达永远坚持KODAK的品牌，走向新征途；我们会结伴而行。
感谢大家关注，其实，不是么，大家也在关注自己。

喷墨时代，已经来临。

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一切都会成为历史；但是消费者永存；
一切都会改变，而改变，不会改变！

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本案结题~谢谢关心