2012年头热点持续更新：百年柯达的涅槃之路！

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柯达宣布重组业务结构 力图加速长期数字化转型

2012-01-12 03:09:45 　来源：经济参考报 　编辑：李喆

　　据《华尔街日报》报道，柯达公司10日表示，将重组并简化业务机构，力图削减成本，为股东创造价值，并加速长期数字化转型。受此消息影响，柯达股价当日午盘后交易中上涨近50%。
　　柯达表示，公司不会关闭业务部门，只是进行重组。新架构将分为消费产品和商业产品，其中，相机、胶片、家庭打印机、在线相片分享服务等整合进入消费产品部门，商业部门则包括运动摄影、行业和专业影片以及高速动态影像处理、软件、文档扫描以及其他打印产品。柯达还表示不会裁员。

　　柯达希望，打印机以及软件等业务到2013年时，规模翻番，并占营收的25%，约合20亿美元。C E O彭安东(A ntonioPerez)表示：“一旦柯达转型数字化公司完成，我们未来的市场于现在将有很大不同，我们需要重组，以赶上变革的步伐。”

　　2011年，柯达的股价再度缩水80%，开盘价跌至每股3美元。11月，柯达公布三年内第9个财季的亏损状况，同时，3个月内现金储备减少了10%。上周，该公司股价一度触及36美分的历史新低点。纽约证交所本月早些时候曾警告，如果柯达的股价在未来六个月内依然无法突破1美元的话，将被取消上市资格。

　　另据《华尔街日报》11日报道，柯达周二对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利诉讼，指控苹果公司手机和平板电脑上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。柯达还指控宏达国际侵犯了其在图像预览和图像传输方面的专利。

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数字技术终结胶卷 百年“柯达”即将破产落幕

2012-01-06 15:20:05 　来源：广州日报 　编辑：沈湜
　　美国《华尔街日报》5日报道，美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。

　　出售专利权最后一搏

　　报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。”

　　报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。

　　如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。

　　为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。

　　地位曾相当于现在的苹果

　　这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。

　　现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。

　　沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。

　　随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。2003年，柯达宣布停止投资胶卷业务。

　　即将申请破产保护的消息传出后，柯达股票价格4日下挫28%，报收于每股47美分。

　　与银行讨论贷款事宜

　　自佩雷斯2005年出任柯达首席执行官以来，柯达仅一年没有亏钱。佩雷斯先前在美国惠普公司分管打印机业务，他在柯达推行利用专利诉讼及转让赚钱的商业策略，而这一策略2011年终于难以为继。

　　为填补资金缺口，柯达去年8月决定出售部分数码专利。一些竞购者担心柯达可能申请破产保护，不愿出手。柯达曾与对冲基金接洽，希望筹到“过桥贷款”，以支撑运营，直至专利售出，未能如愿。现在，柯达正与摩根大通公司、花旗集团、富国银行等大型银行讨论贷款事宜。柯达同样与债权人和瑟伯勒斯资本管理公司等机构谈判破产融资方案。而债权人考虑的是柯达的打印机业务是否值得支撑，或者柯达的价值是否尽数存在于专利。

　　数字技术终结胶卷柯达

　　伊士曼柯达公司Kodak,简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

　　曾经的柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。

　　柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。

　　首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。

　　柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。

　　随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片……总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。

　　作为感光技术的龙头老大，柯达在数码照相这一新技术领域并不具备先天的优势，而数字成像技术的普及意味着柯达公司丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润。现在，柯达公司似乎要随着胶卷一起退出人们的生活了。　　(综合)

　　“傻瓜相机”诞生

　　1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相设备极为庞杂，包括一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的容器……更复杂的是操作，没有专门的知识和技术，谁也无法驾驭这个庞然大物。

　　柯达创始人乔治·伊斯曼第一次接触到照相机时，就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢？伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。1886年，小型、轻便“人人都会用”的照相机诞生了，伊斯曼为它起了一个字母不多，但读着响亮的名字：“柯达”。

　　而在中国，人们亲切地称它为“傻瓜相机”。

　　温馨家庭回忆

　　柯达建立品牌忠诚的另一着眼点在于建立清晰而有力的品牌识别。

　　柯达早期广告多表现有孩子、狗和朋友的家庭场景，而且多为发生在我们身边的易于拍摄到的镜头。上世纪30年代，人们常可以从电台上收听到“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，在一幕幕动人的画面中，这些广告语深深刻进了消费者的脑海，使消费者自然而然把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。

　　世界胶卷之王

　　柯达公司在很早的时候就考虑到了随着照相机销量的增加，胶卷冲印服务肯定会有大量的需求。于是在大家争相生产“立即自动”相机之时，柯达已将生产能力重点放在了胶卷的生产和冲印上。

　　果然，柯达的胶卷销量猛增，同时几乎垄断了整个冲印市场。“迷你型”相机上市后，柯达又以同样的方法降低价格，使“人人都买得起”，结果柯达的胶卷、照相机及相关器材的销量扶摇直上，尽管爱克发拼力使出密集式供应的老方法，###、樱花不惜血本降价，但总敌不过柯达胶卷的销售量。

　　感光界的霸主

　　1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。

　　1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。

　　1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6。

　　1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。据新华社电

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百年柯达或以破产落幕的警示

2012-01-10 08:59:24 　来源：###新闻网 　编辑：王瑞芳

　　有消息称柯达将申请破产保护，以保护该公司进行财务重组（1月9日《经济参考报》）。

　　柯达，对中国乃至世界每一个人都是耳熟能详的名字，给所有人都留下了挥之不去的美好记忆。很少有家庭没使用过柯达胶卷和柯达相机，无数倩影都被柯达定格，至今还在相框和影集里。然而，这家百年老店却将要走向破产保护地步，不但柯达公司以及柯达人伤感，无数消费者也黯然神伤。

　　自2005年以来，柯达仅一年没有亏损，2008年以来一直严重亏损，在整个2011年，柯达股价跌幅88%，市值从1997年2月最高的310亿美元，降至目前的21亿美元，十余年间蒸发了99%。即将破产的消息传出后，柯达股价上周三再度大跌近30%，上周四下跌6.15%。因其平均收盘价已连续30日跌破1美元，公司已收到来自纽交所的警告，如果股价在未来6个月内仍无起色，将面临摘牌、退市。

　　他们也曾尽全力进行自救。去年8月决定出售部分数码专利；曾与对冲基金接洽，希望筹到“过桥贷款”，但未能如愿。据说，现在正与摩根大通公司、花旗集团、富国银行等大型银行讨论贷款事宜。破产保护期间，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。

　　曾经多少年垄断全球照相器材特别是相机和胶卷市场的柯达公司沦落到今天的地步是发人深省的，也给世界包括中国所有企业以巨大警示。

　　警示之一，在世界创新步伐日新月异情况下，哪个企业故步自封、拒绝创新，特别是电子消费品市场，竞争十分激烈，消费者喜新厌旧，没有新产品就会很快被市场淘汰。IBM的不景气、惠普的日渐衰落，都是输在创新不够上。民众感受最深、最为普通的电子消费品的手机市场演变就是最为有力的例证。摩托罗拉手机曾经多么的不可一世，甚至成为身份、地位的象征，然而，诺基亚的横空出世，使其地位逐渐走向衰落，最终无奈被谷歌收购。诺基亚手机更是风靡世界多年，市场份额天下无敌。但是，以苹果为代表的智能3G触摸屏手机的出世，使得诺基亚很快走下坡路。诺基亚现在的股价已经跌到10多年来的最低点，市场预计最终将被微软收购。以笔者看，这些公司最终都输在创新不够、创新动力不足上。与此相反的是，苹果公司正是由于不断创新才取得全胜。

　　警示之二，只有创新还不够，必须把创新变为生产力，转化成公司效益，给企业带来丰厚利润，走在世界潮头才行。都说柯达是被数码相机打败的，但是，正是柯达于1975年发明了数码相机，但这家企业却错过了在这一领域的发展。在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千项。然而，柯达公司却没有很好把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的世界数码相机所打败，这颇具讽刺意味。

　　警示之三，企业发展的战略定位和发展方向至关重要。笔者认为，在影像市场占据绝对地位的柯达公司在一个时期“迷失”了方向，企业发展战略出现了问题。从整个战略上，柯达公司应该紧紧围绕自己优势的影像行业创新发展，比如1975年就发明了数码相机，应该把其做大做强，而其却在上世纪80年代和90年代经营起与其优势产业相差甚远的化学制品、浴室清洁剂和药检设备。再比如，在胶卷逐渐被淘汰出局时，柯达公司应该继续围绕照相器材寻求崛起，而其却投身到竞争更加激烈的打印机行业。这些战略上的不断失误，不能说与沦落到今天这步田地不无关系。

　　百年柯达的轰然倒塌，带给世界所有企业特别是创新力尚不足的中国企业以巨大警示，给无数企业以镜鉴！ （余丰慧）

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柯达为何倒在了131岁生日这一刻

2012-01-11 09:30:51 　来源：光明日报 　编辑：王瑞芳

　　“串起每一刻,别让她溜走”,柯达胶卷这句广告语早已深入人心,然而谁也不会料到,曾经辉煌百年的柯达公司,在自己131岁生日的时候,正让这一刻“溜走”。

　　据《华尔街日报》报道,柯达可能最早本月或下月初申请破产保护,破产保护期间,企业将继续偿还债务并正常运转,届时,柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。

　　1997年以来,柯达市值从最高的310亿美元降至21亿美元。有人说,柯达是被数码技术打败的。的确,数码影像方便快捷、易于分享的特点,确实为传统胶卷所不能比。但吊诡的是,柯达正是数字摄影技术的发明者。早在1975年,柯达就发明了全世界第一台数码相机。可惜,柯达的动作太慢了,当###和奥林巴斯这些竞争对手转向数码相机时,它还是把主要精力放在传统模拟相机胶卷上。

　　1888年,伴随着“您只需按一下按钮,其余的我们来做”的口号,乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此,他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用,并且几乎人人都可以做到。此后的岁月中,柯达不断开发先进技术,为客户创新产品和服务。

　　在胶卷时代,柯达曾占据全球三分之二的市场份额,手中握有无数引领时代的发明专利,几乎成为摄影的同义词。从这个意义上讲,柯达毫无疑问是行业标准的制定者,根据“一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业做产品”的传统观点,拥有这些资源,柯达大厦没理由突然倒塌。

　　但市场就是这么无情,无论曾经多么辉煌,无论曾给人带来多么美好的记忆,如果不能跟上时代的潮流,就会被市场无情地抛弃。柯达的成功是因为用创新的产品满足人们的需要,柯达的失败是纠结于自身成功塑造的标准。其实,从2003年开始,柯达就启动了两次战略转型,准备放弃传统胶卷业务,重心转向数码产品,但这意味着放弃自己传统的优势和巨额利润。

　　服务的最终目的就是满足客户需要,在消费者看来,通过什么工具并不重要,重要的是能不断体会到新奇、美好和方便。1912年,经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征:“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式”不断破坏着市场的均衡,实现超额利润,创造新的行业,同时淘汰旧的公司。

　　从这个观点来看,柯达的失败或许就是因为它过于成功和庞大,以至于沉浸在成功的“标准”当中难以自拔。而反观现在如日中天的“年轻柯达”苹果、谷歌,我们就会发现,只有不断创新的产品才能塑造一流企业。只有不断追求产品创新,不断满足消费者的需求,才能倒逼企业不断创新,成为“会跳舞的大象”。忘记这一点,即使捧着“标准”、“品牌”的金饭碗,早晚会面临出局的命运。（周龙）

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柯达申请破产保护 预计明年完成美国业务重组
2012年01月19日18:37新华网

新华网纽约1月19日电影像产品巨头美国伊士曼柯达公司19日宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。

总部位于美国纽约州罗切斯特市的柯达说，该公司及其美国子公司已根据美国《破产法》第11章向纽约一家破产法院申请破产保护，美国之外的子公司则不受影响。

柯达表示，已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷支持，并预计在2013年完成其美国业务重组。

柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在一份声明中说，公司董事会及整个高级管理团队一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是必要且正确的一步。

柯达胶卷曾是全球最成功的胶卷之一。1881年柯达公司的创始人伊士曼发明胶卷，1888年第一部柯达照相机上市，开启大众摄影新时代，其成功神话延续百余年。到1981年，柯达公司的销售额冲破100亿美元。

近年来，柯达公司在向数码设备转型阶段丧失了许多传统的胶片业务，竞争力不断下降，导致这家拥有100多年历史的公司不得不决定出售旗下众多专利以维持现金流。

为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。

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柯达申请破产保护 周四开盘股价大跌35%

2012年01月19日23:10

    中新网1月19日电 柯达今天宣布申请破产保护，受此负面消息影响，周四美股开盘该公司股价下跌0.1947美元至0.36美元，跌幅高达35.1%。

　　目前，柯达市值仅剩0.97亿美元。1997年2月，这一数字一度高达310亿美元，如今已缩水99.7%。

　　柯达今天宣布，已经在美国申请破产保护，以力争度过多年销售下滑所致的流动性危机，同时表示公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷进行业务重组。

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路透社：未掌握核心竞争技术导致柯达破产
2012年01月19日15:06腾讯财经


　　腾讯财经讯 北京时间1月19日下午消息，拥有131年历史的老牌摄像器材企业美国伊士曼柯达公司当地时间19日早间向法院正式提交破产保护申请。柯达之所以走到今天的地步有种种原因。

　　近年来，现任首席执行官彭安东(Antonio Perez)带领柯达公司走向以消费者和商业打印机为重点的道路。但随着数字媒体技术的发展以及同行竞争者层出不穷，该公司未能快速抓住更多的核心的、具有竞争力的现代数字技术，如数码相机，所以处于竞争的劣势，始终仍未能恢复每年的盈利能力。柯达自2007年以来不但没有盈利，反而亏损严重，导致柯达难以履行为其大量的职工和离退休人员发放养老金和其他福利的义务，员工从6万人下降到7千人。

　　彭安东说，申请破产保护将使柯达继续最大限度地发挥其技术资产的价值，如在移动设备和其他设备中使用的数字成像技术，以及印刷技术。

　　柯达表示，投资银行瑞德集团(Lazard Ltd)帮助柯达寻找买家购买其1100项数字专利的。其他重组顾问包括协助柯达重组的咨询公司FTI Consulting Inc，该公司副总裁多米尼克-迪拿波里（Dominic Di Napoli）将作为首席重组官，支持柯达现有的管理。（瑥丼）

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柯达转型兵败之路：行动迟缓的巨人

2012年01月14日00:31经济观察报[微博]李娟

美国时间1月10日，柯达宣布对旗下业务进行重组，原有的三个业务部门将被削减至两个，分别为商用部门和消费部门。柯达称，重组并简化业务机构意在削减成本，为股东创造价值，帮助公司渡过难关。

面临退市，是柯达眼下的最大难关。1月3日，因其平均收盘价连续30日跌破1美元，纽约证券交易所发布警告称，若其股价在未来6个月依然无法突破1美元门槛，将被取消上市资格。

1月10日，柯达的股价为58美分，而在巅峰时代1999年1月，柯达股价为每股78美元。

从传统B2C胶片影印到B2B数码打印，柯达10余年的转型历程纠结艰辛，走到如今却接近“断粮”。这家有着132年历史企业的转型之路，究竟是如何成为一条失败之路的？

挣扎求生

“接下来6个月对柯达会非常非常重要。”一位柯达内部人士语气沉重地说。他透露，在这期间柯达将会做出多项措施提振业绩以自救。

柯达1月10日匆忙推出的业务重组计划，正是自救措施之一。柯达行政总裁安东尼·彼里茨称，鉴于柯达的主要产品都将数码化，因此，公司的新架构是根据市场而不是根据功能来划分的。柯达希望，打印机、软件、包装等业务能在2013年时实现规模翻两番，达到公司总收入的25%，即接近20亿美元。“一旦柯达完成向数码公司的转型，我们未来的市场与现在相比将有很大不同，所以我们需要重组，以赶上变革的步伐。”

相比之下，柯达向苹果和HTC发起的两起专利诉讼则有望直接为自身带来现金流。

在过去的132年中，柯达积累了近1万余项专利技术。此前，苹果、谷歌等公司就曾因涉嫌使用柯达专利被告上法庭。2010年，三星就支付给柯达5.5亿美元专利赔偿。这个数字甚至超过了柯达目前的市值。

2011年，柯达决定一口气出售1100多项专利，这占去其专利总数目的10%。有机构估算这或许能为柯达换取30亿美元。不过，自7月份待售以来，该专利组合一直无人问津。

若出售旗下专利权组合从而增加现金流的努力失败，柯达将不得不在未来几周内寻求破产保护。柯达发言人则拒绝对此置评。

行动迟缓的巨人

从1888年第一部柯达照相机上市开始，柯达的成功神话一度延续了上百年。

上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。如何选择？对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结。

战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到其2003年下定决心转型，却为时已晚。

“长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。

在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。

中国科学技术大学E骗人中心副主任罗彪认为，尽管柯达率先发明数码相机，但柯达的成功此前一直是是传统业务的成功，基于此，传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。

2003年，彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。

无法延续的转型

“柯达是一家非常不错的技术型公司”，即便已经离开，提起柯达，王华依旧颇多感慨。

在他看来，柯达的问题并不在于技术能力上。往远了看，柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利，这些技术很多即使在今天依旧领先；而在转型数码、押宝打印机业务之后，柯达的产品在技术水平和研发能力上相比竞争对手毫不逊色。

在柯达中国区，高层的频繁更迭导致了转型方向无法延续。自从柯达中国区原总裁叶莺离职后，这一职位走马灯一般接连由陈志轩、傅志君、李强担任，几乎一年一更换。

一位前柯达员工回忆说，柯达2009年曾在中国力推一个名为“乐活馆”项目，即通过门店改造来重塑柯达门店在消费者心目中的印象。具体做法一是改变原来门店的松散管理，所有门店都安装柯达的“中央厨房”，后台和柯达公司直接对接，二是新添加很多辅助性产品，如相框、墙纸、台历等60多种商品将放到门店销售。

这是当时柯达消费数码影像集团大中华区总裁陈志轩在2008年7月从飞利浦“空降”柯达后一直在推进的一个项目，也是柯达自2006年以来在中国市场的最大动作。

陈凭借个人魄力一度说服总部为此争取到诸多资源和支持，亦大刀阔斧地做了很多前期投入。但是2009年底随着陈的离职，这一项目也基本无疾而终，原因则是新任的总裁傅志君“似乎对该项目不感兴趣”，注意力完全不在这里。

这一切导致的结果，是柯达的转型时间跨度之长、困难之艰巨远远超过所有人的想象。亏损、出售业务、裁员、并购扩张……这些反反复复的煎熬，耗尽了柯达的资金，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。柯达只是错过了一次机遇，却没想到：代价竟如此巨大。

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胶片“霸王”柯达破产保护背后的真正原因

(2012-01-19 19:18:40)
标签： 于清教柯达稻盛和夫中国经营报王佳财经 分类： 财经观察


中国经营报：我们要看到结果，又能了解成因。您认为导致柯达生病的深层次原因是什么。您是否了解些细节和事实还原？柯达转型慢了真实原因什么？是否是大企业惯性思维，不愿舍弃唾手可得的利益，影响了创新与改革的脚步？

于清教：外电报道，伊士曼-柯达公司正准备根据美国《破产法》第11章申请破产保护，以防万一无法售出数码专利。尽管柯达股价在最近一些交易日稍微回升，目前位于0.63美元，不足1美元已不如一卷柯达胶卷的价钱。柯达自1997年以后一直处于亏损状态。2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。在整个2011年，柯达股价跌幅88%，市值从1997年2月最高的310亿美元，降至目前的21亿美元。

导致柯达生病乃至破产保护的深层次原因，我认为主要有这么几个方面：

1，太成功后迷失自我，忽略了危机。胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。

2，有一种破坏叫创新，创新是双刃剑。任何企业的成败都是不可复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。

3，淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。

我记得2009年4月底时任柯达中国区总裁的叶莺离职，当时柯达全球CEO彭安东给叶莺离职时的信中甚至还 “毫不夸张地说”：如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝，柯达无法取得今天在中国的地位。过高地估计了公关的力量或者说广告的力量，而忽视了产品本身，迟早是要被市场抛弃的。叶莺可能是ZF公关高手，但不是战略推荐高手。对于柯达的全球战略，彭安东当时不是不清楚，而是太固执地看到柯达美丽的羽毛，缺乏勇气和力量做出断臂求生的战略调整。积重难返，我们不得不深刻思考来自柯达自身的原因，更不应淡化外部环境的变化。

柯达转型缓慢的真实原因是市场，市场才是本质，我记得在柯达中国在最辉煌的2003年前还投巨资在中国建起了8000多家胶卷彩扩点，但在云时代、物联网时代到来的今天，我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾的根本原因。而错误的投资、错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒，最终亦步亦趋地滑入连续亏损的边缘。大企业的傲慢，大象笨重的机制，无法舍弃过去成功的光环和羽毛，对于迫切需要改革和创新的柯达来说，都早已是耳旁风。

正如柯达的广告语：“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”而今按下按钮的人越来越多，但交给柯达的事情却越来越少。柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，一时的创新，却被持续的创新“干掉”，这也是柯达走到今天的必然。

中国经营报：多次尝试改革均未成功，是改革不够彻底？还是内部架构配合不到位，比如各事业部之间各自为政难以形成合力，对新事业部不能形成有效支持等？亦或是战略判断本身就有问题？

于清教：对于柯达的改革，我认为，不是不够彻底，是根本无从下手，或者说是自己根本下不了手；战略错了，再多的投资和努力都是南辕北辙。战略判断的失误也导致各事业部、各部门之间不知所从，沦落到今天靠专利诉讼维持现金流和虚荣，这是惨痛的教训。走马观花式的人事更迭并不能真正将柯达从死亡的边缘上拽回来，如果不清晰自己的战略，不放弃过去的成功光环，不试图以产品和文化讨好参悟市场的真谛，即便是现在重组或者破产保护，都无从根本上拯救柯达。金融危机、实体经济危机早在2008年就给了柯达转型、求变、断臂求生的机会，而在危机时做出裁员、重组、转型时往往容易甩脱臃肿、走向涅槃。

还有，柯达的问题出在高层，决策层的执迷不悟甚至傲慢自负也是导致内部改革不畅、推行不力的主要因素。

中国经营报：柯达的公司战略上（如何转型？以及如何建立商业模式）到底有什么问题？虽然柯达在1997年、2001年、2006年都尝试过转型，为何还是失败了？这几次转型的背景和效果到底如何？是否为柯达的衰败埋下了隐患？另外，柯达本身还有什么个性化的公司战略？这些战略给柯达带来的是什么样的影响（积极的或者负面的）？

于清教：1997年的转型失败是因亚洲金融危机后，柯达失去了抓住数码时代来临的机遇；2001年的转型不畅是因为柯达沉浸在互联网泡沫破灭的侥幸中，没有把握市场需求变化；2006年也是，在奠定中国的胶片霸主后，柯达继续错误地低估了尼康、佳能等竞争对手，也低估了市场形势的发展和变化，在延长胶卷生命周期、继续垄断赚取丰厚利润的异想天开中丧失了机会。正如当时的叶莺所分析，“市场比最善变的女人更善变，比最无情的男人更无情。”

在我看来，具有132年历史的柯达，其技术、品质都值得尊敬，作为一个技术驱动型的公司，柯达理应不断创新、能够校正前进步伐中的错误，但正是这样的个性或者说文化，使得柯达一次次错过调整、转型机遇，一次次作茧自缚，终至今天的步履蹒跚、维艰。

同时柯达也是一家保守型的公司，面对数码时代的市场波涛，审慎的市场策略使其不敢冒进，这也是大公司发展的通病。但回头看稻盛和夫旗下的京瓷、KDDI乃是2010年力挽狂澜濒临破产的日航，我们不难理解再大的公司也必须厘清规则、建立起员工和伙伴的利益共同体，战略方向对了，执行难，难在利益分享，我个人坚持将员工利益放在第一，只有这样才能驱动组织为客户、市场、社会、股东创造价值。

对于柯达，时下最好的拯救，首先是剥离或出售不相关的业务单元、产品，依据产品分类设立事业部，而不是一锅烩；其次，要善于断臂求生，去除光环，围绕市场变化而为；另外，善待产业链、价值链，善于与巨头价值合作，以技术体现差异化，以品牌塑造差异化，而非抱残守缺、固执己见；还有，就是放慢脚步，善待创新，慎重扩张和投资。

要知道，创立一个伟大的公司需要耐心，需要进行长期投资、持续投资，但是错误的投资犹如病毒，它在加速自身危机的同时必然对社会链条造成伤害。更为重要的是，紧迫感、危机感的重建需要真正贯穿于柯达的战略核心。惧怕竞争、惧怕危机的公司是没有生命力的。

我强烈吁请柯达邀请日本的稻盛和夫去柯达走一走，或许能够新生，找到逃离死亡之路。

作者系中青年管理学者，品牌营销传播专家，家电、新能源战略研究专家，海尔课题组副组长，中国发展战略学研究会企业战略专业委员会秘书长，中国电池网创始人、董事长，《中国电池》杂志发行人等。

子怡宇宙第一

懂相机的童鞋们帮我查一下，柯达p720这款相机怎么样？