<>本人最近一个多月一直关注的中国商业界最有战略性的一次商业变革,今天正式进行一个小小的总结,给同属于商业范畴内的大家看看商业战争的典范战例,希望大家能够有所借鉴!</P>
! T; C5 Q& N: m<>如果有一天可以有人写一部商业界的《资治通鉴》的话,这一案例绝对是浓墨重彩的一笔!</P>8 b9 ~( @2 t" y+ P* w
<>1.战术篇</P>
8 a% l4 i5 h0 X7 e2 ?' h<>盛大VS新浪</P>
* B/ R ~7 j) }/ \<><B>当事公司管理者</B> </P>
1 E- |* T& C, v* ]5 C, ?<P>新浪CEO兼总裁 汪延</P>盛大董事长 陈天桥7 K$ B8 R, m3 c0 f4 `/ g
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<P>盛大新浪演义之三十六计</P>
+ j& h2 j/ P* m: q" y- P<P>陈天桥的新浪收购计划有如天助。从春节期间动手吸纳新浪股票,到闹得满城风雨,高潮迭出,再到两会期间的嘎然而止,归于沉寂,整个过程恰如一部若合符节的悬念派戏剧。最妙的是,甚至联想收购IBM PC落停这样的新闻事件,也与盛大收购案在时间上见错开来,没有互相抢了风头。该案眼下仍在进行中,最终尘埃落定之期仍未可卜。不过从盛大新浪此前的种种表现看,其可圈可点之处依然甚多。若有好事者将该事件中的若干戏剧性情节拿来做一篇类似古人三十六计那样的战略分析,倒是不无趣味的。</P>2 t3 B7 S" T1 }9 F8 c- u" L: }$ y
<P> 以下笔者简单罗列一些线索,以抛砖引玉,就正于大方之家。</P>( f1 H' @- |* H ]
<P> 第一阶段:攻战计</P>/ ~ }8 ]* j5 }
<P> 瞒天过海:陈天桥在英属维京群岛注册四公司秘密吸纳新浪股票至19.5%;赴美连横机构投资者;</P>
$ _# I' J1 D0 P( t% P7 q6 E<P> 暗渡陈仓:盛大连番收购五六家公司准备进军互动娱乐门户;</P>
4 U! f& r8 H: y<P> 打草惊蛇:盛大发布声明直指合并,赴京与新浪网高层周旋;</P>
/ u, y7 w1 u0 i3 f# _<P> 欲擒故纵:陈悄然离京等待时机好整以暇;</P>
, B. B1 F" \$ c9 e<P> 第二阶段:敌战计</P>
+ H: V. u) S2 f5 l4 B0 O6 P<P> 以逸待劳:新浪公开信及声明出笼,借助舆论拒盛大于门外;</P>
4 S, F/ |( h3 j& j3 N/ C; t<P> 以毒攻毒:新浪秘密设置毒丸计划抬高收购门槛;</P>8 }+ I& ^% ~7 S! h& I: t
<P> 笑里藏刀:新浪态度三百六十度转弯笑脸迎人;</P>
/ A% y/ Q) K$ B$ |7 S; }7 F: T<P> 上屋抽梯:盛大骑虎难下势在一搏;</P>
+ O" @0 E8 V0 w4 H- o<P> 第三阶段:混战计</P>
x% ~' D/ C# F% d9 @; Q$ a<P> 声东击西:白衣骑士传言流布;</P>4 G: n& h: v0 y. L( g3 R" k
<P> 隔岸观火:雅虎徘徊观望迟迟不出招;</P>
" W- j- Z0 N3 d! R |* ?<P> 借刀杀人:新浪反收购意在引蛇出洞;</P>
0 E1 m0 E5 L, S7 t. w9 a<P> 远交近攻:联合微软部署网络电视及机顶盒棋局,金角银边俨然成型;</P>6 R% P- C( a9 |- z
<P> 第五阶段:胜战计</P>+ D7 g; j) G6 q1 Q z) K1 G/ r8 i- \
<P> 抛砖引玉:盛大第二轮出牌给出报价,显示友好;</P>
' i$ w% m+ }) }) X0 k: ^<P> 调虎离山:与四通代言人段永基秘密接触分化新浪;</P>
# I. ?" J$ W$ I<P> 反客为主:入主新浪已成定局,业务整合悬念重重;</P>
: \" B6 q. h+ U' B" p" U<P> 李代桃僵:联合体隐约在望,门户2.0版图浮现。</P>
5 l$ p" l9 Z; |' d. C# ?[此贴子已经被作者于2005-4-2 16:35:24编辑过] |