AMAN，48048，还有牛云...

AMAN

欢迎参加本帖的讨论，楼主新锐，可惜没见继续参与我约定的话题。
富士影像是上游商家吧，见多识广，能用这名字的，不错，有兴趣的也来聊聊。
可惜，本帖是楼主综合我在其他帖子后的讨论，很多讨论的原点不在本帖之中。

AMAN

来了，那我们继续吹吧。



http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=147102&extra=page%3D1
前两天，牛云系又出现在论坛里面，借用印客网的衰败趁机推销自己，如果论点可行的话，我就不至于这么痛批他了。我可不是因为他是名人才针对的，是因为牛云的基础不扎实却盲目推广扩大这种哦个理念，而针对的，说道理可以，说理想也可以，但是用不成熟甚至是错的观点来推广获利的，我就得说说他们的短处。

牛云连印客网怎么没落的，都没有搞清楚，就出来施法，乱点一气，并且还自相矛盾的沿用了印客网的痼疾，美其名曰为自创，于事无补之余还带大家进入其错误的漩涡之中。
我质疑之时还痛批牛云系做法的丑陋，语调也尖刻。牛云系略有水平的话，既可以对我的言论进行申辩反证，可惜，我的帖子发布后，即使牛云系看到了，也只能装聋作哑，维护自己利益的事情都做不了，水平可见一斑。
大家还指望这种人来展望未来？也不知道“三折一”朋友为什么把牛云拉紧本帖的。

我们较关心的是模式，模式是很大程度可以复制的模式会牵涉到2拨人，模式制定者/推广者，模式跟随者/加盟者这两者的“定位”，也是首要的问题比如制定者，需要多少资金/精力等投入跟随者/加盟者，又需要多少投入--设备投入，人力投入，哪些产品自己加工，哪些产品由上游制作...
这个问题主要是没有把系统化的问题解决，我的进入小区开展业务的考题以及如何获得1000本画册业务的问题，是建立在你的这个问题之上的。
模式
模式制定者/推广者，——我无根无系，但是观点不一定错。
我的视觉宽度也没有人感触得到，在这里跟大家讨论的最多的是输出一部分的内容，而且多是不重复的。
而在摄影论坛，我比较多的是推广系统化摄影的方法，猫眼看人最近开了个摄影新区，我最多的提议是摄影技术（包括建议摄影学习的标准化以及如何摄影的学习）的标准化的概念，摄影技术的标准化被人认为是约束了摄影艺术的发展，程式化死板，而我在那里说标准化的建立，是辅助摄影水平行业提升的基础，有了这些基础，行业才会在基础面上总体的提升，个人修为也离不开基础的练习，跟小孩子上学一样，历经11年的寒窗之苦才有机会学习高等文化，而不是在小学一年级的时候就开始微积分的课程。
别人看不到这个标准化优势的话，“三折一”必须要感受到这个优势的好处，这也是“三折一”对我的疑问之一，这些林林总总的标准化不但涉及单位的所有操作环节，还包括创新，“三折一”说北京新式摄影的事情，也包括竞争，即使跟北京新式摄影单位同台竞争，也必须知道各自的优势劣势。大头贴也好，新式摄影也好，先将相关元素系统化，然后才是对外服务。而这些已经完成系统化的事与物，我们就称之为模式，牛云有模式、肯盟杰有模式、柯达有模式、甚至是模式之王的麦当劳。
而我在这里不说我有没有模式，这是本帖xunpu朋友想知道的，“三折一”所疑惑的，我只是让你们猜一猜，我有没有模式或者有没有创建模式。
模式跟随者/加盟者
又需要多少投入--设备投入，人力投入，哪些产品自己加工，哪些产品由上游制作...
模式的最大优势是对未来发展的可预见以及对发展的辅助性跟决定性。
模式的最大劣势就是修补性跟模式的寿命，当你迷信模式的时候，发展的前半段会顺利而快速，发展的后半段，会进入瓶颈甚至受到模式本身的寿命、高度的约束。
“三折一”朋友这里疑惑的是，我“建立”的模式的规模以及适用程度，我不是商家，不向大家推广我的什么模式，不过我们可以讨论。
至于人力投入，加工、上游制作，不是针对性的问题，大家可以拿出一些产品来说事情。我由影像的前端流程摄影开始，一直到输出部分，还有我没有在这里说过的推广营销的策略与观点，以及催生业务的想法手段，都有主张观点理据跟例子，而大家在论坛里想了解的多数在输出部分。

除了上述两个“主语”需要定位外最主要是应该“客观，全面，深入，细致”的了解“喷墨，冲印，印刷”之间的关系概成“三国演义”
三者层层扯不断理还乱的关系，弄不清楚，根上就有可能歪了方向
事情远远比“三折一”朋友想象的要复杂而庞大，这三者的关系，只是消费者在消费环节的其中一些价值取向，“三折一”甚至不懂什么叫“竞争”“争夺业务”的概念，只是以为处理好三者的关系，就会对经营者跟消费者形成长期稳固的关系。
同质化竞争，差异化竞争、价格竞争、广告竞争、营销手段的竞争，这些都能使得市场一边倒的现象出现，不管这些一边倒的内容是不是合理，比如通过上述的各种竞争，获得优势的话，那消费趋向就会流向优势一方，或者是喷墨或者是冲印或者是印刷，这个观点在其他行业很多亮点，新品牌打败老品牌，甚至是劣质货占领优质货的市场（08年被誉为山寨年就是一个例子）。
不过“喷墨，冲印，印刷”之间的关系不在本帖这里细说。


比如，举例喷墨pk冲印（激光）
1.大幅面喷墨pk冲印
2.桌面喷墨pk冲印
3.大幅面喷墨+桌面喷墨pk冲印
4.大幅面喷墨 与 桌面喷墨 比较，有啥不同，各有啥优缺点大幅面喷墨可以兼容桌面喷墨吗？（特指照片打印，不含文图打字复印）
5.当今喷墨与冲印的碰撞，在照片/照片增值品，竞争的充足吗？宣传到位吗？关键是你回答这个问题，自身对大幅面和桌面打印机/照片/照片增值品这三个产品有足够的细致的了解吗？别说这三个产品，仅仅说喷墨照片--光面，细绒/粗绒，稠面，布类有准确的了解和应用定位吗？这正如国内品质与进口品质的差别体现根基不牢，就去想象和大展宏图，结果造出来的东西，很容易出问题...
本帖最奇怪的就是就是“三折一”即要问题得到解决，了解解决问题的重要性，但
又嫌我思维开拓知道得太多，我知道得太多反而不好，这种奇怪矛盾的观点。
知道问题当然就想知道问题的解决办法，知道解决的办法为什么不好？
看了一些最近AMAN的帖子，说的最多的是目前存在的问题和解决办法只说一句话，迎难而上，注定是无功而返





最近在忙，主要是想搞清楚和搞明白“喷墨与印刷”的关系，不是相册印刷，一张起印而是喷墨与印刷，是敌是友，如何更好的交融！
这个观点，对于我来说是非常搞笑的，这个观点的前提是品质之争，这个有解决的手法之后，才有这种观点的形成。而在我眼里，这个观点不会是“三折一”现在感触到的，而是在我们讨论开始就应该解决的。
在“三折一”没有搞清楚这个问题的时候，我在送一个概念给你吧。
假如投资者是以喷墨开展业务开始发展的话，那么在他业务庞大之后（先解决小区开展业务、如何获得1000本画册开始），那么他将进入事业高速的发展期，这时业务处理能力开始出现瓶颈，喷墨速度的劣势开始凸显，数码印刷设备开始进入投资者的视觉范围，通过对比测试，投资者肯定会使用数码印刷设备（跳跃品质的约束，这个我以前就说过），于是全面的数码印刷化就会代替原来喷墨起家的技术。
这个时候，问题就开始出现，本单位相关人员的流失、喷墨技术低端简易化，都是使得喷墨技术服务再此衍生于市场之中，并与这个靠喷墨起家的投资者，开展竞争。这个靠喷墨起家的投资者如何面对这些，才是“三折一”所考虑的喷墨与印刷是敌是友的关系。
现在考虑是敌是友，没有什么用，大家有大家的市场客户群，大家各做各的，市场还没有激活，也没有繁荣，现在的竞争状态无非就是关在笼子里的蛐蛐在打架，是死是活，市场无所谓。

当然，本段观点另一种解释是快印店里面有没有数码印刷跟喷墨同时开展服务的，不过，我认为这些不是三折一问题形成的原因，而是潜意识的感觉到，彼此竞争会怎么样。

三国演义，各个关系弄清楚，才是一个整体，一个店，一个方向，一个未来...
本帖#8，三折一：
不过，我刚找到几乎可以解决目前90%以上问题的办法了
AMAN90%以上的问题，我可以解决！
无论这是针对8楼的观点的前提的结论，还是针对我个人主张的可见部分，都相差甚远。
我是民用影像应用的研发者。从培养摄影兴趣开始，到培养市场到解决行业瓶颈到现代化商业竞争与合作（牛云的异业结盟与争夺消费者消费优先权），这些视觉观点之上，才有我的《决战影像红蓝海》、影像之《四海霸主》。而不是仅仅讨论某点某事的细节。

也希望其他看官，在闲暇之余，也来参与话题，希望诸君敢吹、能吹。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2010-10-17 13:14 编辑 ]