AMAN，48048，还有牛云...

三折一

好久不逛论坛了
看到你们讨论的还有点意思，比以前深入一点了
但还是方向偏了
净说废话了
讨论这些几乎是没用的，即使有了结果也应该是是没用的

你们在讨论的是“迎难而上--以毒攻毒”还是“避重就轻”等的定位问题
都是在自己的圈子里，来回打转转

在一个错误或者效率极低的方向里，钻的再深，说的再有道理，再深刻，再动听，也没实际的作用
更不好的是还把大家带坏了

三折一

感谢AMAN的回复
这几天有点忙，不便说得太多，忙过这阵
再跟AMAN兄多聊一些

凡是都得专研，一个问题总的有解决的办法，可以正面突破也可以绕道而行，却决于各人的能力条件。

这句话说的很在理
喷墨和广告目前的差的太远了，从事“喷墨为主，广告为辅”的圈子的“能力，财力”等几乎所有方面远落后于“广告为主，喷墨为辅”的圈子，简单的说喷墨这伙人没几个能拿的出手跟打擂台，都是草根！

*铭数码，牛云，各有优势，但劣势也很明显，长板短板的矛盾太大

老洋就是一个草根英雄而已，我是不指望他们有一天能结合在一起，这个可能性几乎是没有的，至少目前看不到他们具备这个趋势和期待，特别是他们的性格和隔阂不是喝个酒吃个饭摆个把子兄弟就能解决的...都太缺乏主动的融合性

中国特色没有复杂的理论，就是简单的几句话而已，喷墨行业更极具中国特色，不是说AMAN兄的理论不重要，只是需要时间和过渡

打造AMAN兄的布局，是行业重塑，是相当多的新一代入行者的杀入...
是大额资金，工厂的参与，是很多问题的规范...

看了一些最近AMAN的帖子，说的最多的是目前存在的问题和解决办法
只说一句话
迎难而上，注定是无功而返

我也自认为在这个行业无对手，能谈得来的实在是太少了，不过很多方面也不如AMAN，我们在喷墨行业能合作的话，才是真正的世界前沿和革命
哈哈，玩笑了

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-9-17 11:58 编辑 ]

三折一

个性化和工业化，还是有交集线的
肯德基也在不断的中餐化，而且颇有成效
在我看来，这个才是所有问题的关键，只有解决这个问题，其他繁冗的细节才会迎刃而解，否则，就会“事半功倍”，久而久之，就成了“无功而返”

柯达的乐活馆，从去年7月上海展首次展出，我就一直关注和推测，那个时候我就断定是失败的，门口摆了个过时的而且是外国的奥特曼，再加上柯达传统冲印店的拖累和制约，还有中央厨房制，注定是失败的

柯达应该好好学学kfc,不敢想象kfc采用柯达的中央厨房制的话，结束是啥？中央厨房，本身是很好的，但和kodak却是水土不服，生搬硬套，是用不好中央厨房的...

AMAN是个全能才人，几乎在各个方面都是顶尖的，但正因为优点太多，反而可能成了“缺点”

我个人人为，一次重大的转折，往往是“简单+偶然”的，当然，简单和偶尔下面，可能有类似AMAN的积累做基础

我的意思是说，AMAN如果能化繁为简，就会是另一种境界，
“可神可魔”---万能功力，仅在“一指一瞬”...

AMAN的“麻雀轮”，我认为也是一种过渡，当然是不可避免的过渡，最终随着系统化的成熟而优胜劣汰...
况且，能成为AMAN说的这只麻雀，合格的麻雀，也是不简单的，至少是思维上不简单的，恐怕打字复印店和坛内小老板，都成不了AMAN眼中合格的小麻雀---转变思维，眼光稍长点，相互多配合点，成熟理智点，顾全大局点，方能入巢吧...

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-9-17 14:42 编辑 ]

三折一

1。大头贴的类似升级产品，早已有较多不同版本出现和运营
但也都因为推广思路，规模等边角料的问题，很少被行内了解推广

2.影像的软件，没有得到足够的重视
如果哪一天影像软件得到足够的重视，并且，得以有效的利用，才代表着系统化的运作，系统化离不开软件
只有软件，用不好，不知道怎么用，都是一种失败，都有问题

3.大头贴的升级版更需要更强大便利的软件
但目前仅限于婚纱影楼行业的重视，桌面喷墨行业，我还没看到有谁用好这样的软件
软件就是千里马，千里马常用，而用好软件的伯乐不常有（我和AMAN应该算是二位，目前坛内还没见到第三位 ）

4.柯达与下级挣利由来已久，病入膏肓，进退两难，谁都没办法了
中央厨房就是1+1+1+1...=1

5.总之就事论事，是做不好这个行业的
迎难而上，这个词，AMAN可能理解错位了

不过，我刚找到几乎可以解决目前90%以上问题的办法了
AMAN90%以上的问题，我可以解决！

三折一

1.我的“大头贴”规划，是一种以摄影为乐趣的商业项目，大头贴产品只是占5分之一或者更小。
大头贴的消费者更加注重中老年女性、男性的业务延伸，因为我的项目为他们提供了乐趣

这个在北京已经有人在做了，完全是以此为出发点的，解决了以下几个问题
1.摄影为主题的定位，必定舍弃摄影头，而采用高清数码相机
2.大头贴产品比例1/5--1/10以下，取代的是高清图片和相册
3.拍摄的方便性打破大头贴固定模式，可以z自由多角度，甚至3D拍摄
富士W1--3D相机上市，我第一想法就是如此，当然只是噱头，仅是AMAN兄娱乐化之一而已
4.还是我突出的软件--基本功能--快速简单强大的抠图换背景，及如可牛修图美图

第二：能解决1000本画册业务吗，劳动时间跟劳动成本是多少。
个性化不是没有限制的发挥和需求，界定好个性化，这个也很重要，可以减少很多后期复杂的技术性操作，这个不是大问题，界定好个性化，加以一定的限制条件，配合相对应的软件，即可

第三：我说的这个行业，是个宏观概念，涵盖大头贴，中央厨房，喷墨影像等
第四：AMAN兄具体的主导项目，我不知道，但可以猜到，或者跳不出我的想象

我在五年前，就开始想类似的应用方案了，
所谓就事论事，举个例子，
1000本画册如何做出来，只是为解决这个问题而去孤立的计算和解决就是“就事论事”
染料墨水不防水+褪色==染料照片不行，也是就事论事；所谓迎难而上，比如冷表淋膜，解决褪色问题，之后又因为不了解墨水配方的化学性质，相纸涂层性质，又可能带来画面模糊洇墨串墨，断裂，又搞不清“变色”“褪色”的概念等等
迎难而上，往往解决了一个问题，又会出现另一个问题
迎难而上，只能解决个别问题，所有问题都迎难而上，特别是大战略，往往会越来越复杂，最终控制不了，就成了无功而返...当然不全部是这样，但，很多是这样的1

每个缺点又都是优点，就看如何去应用，就事论事，是“两点论”害死人啊

第五：城市生活区影像，是个大话题，不仅涉及到喷墨，也不仅涉及到影像行业，可能会有很多东西参与进来，相互配合起来
做为一个单店老板独立靠自己来在生活区经营的话，对老板的要求是较高的，市场营销，服务人员水平，店铺装饰等等，就比较困难，坛内这样的人也不是很多的
如果一个系统模式来推广，还好一些

AMAN兄，计划太庞大--在之初--不见得是一件好事
得有个突破口，很简单很实用很有市场的好点子--炸药的引线！

了解的太多深入的太多，不见得是一件好事，特别是在之初，之后的快速发展期才是AMAN兄一展手脚的时候，现在AMAN兄更多的精力，搞出这个引线，就ok了，个人之见，仅供参考

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-9-19 13:18 编辑 ]

三折一

最近较忙，怠工了，抱歉

我们较关心的是模式，模式是很大程度可以复制的
模式会牵涉到2拨人，模式制定者/推广者，模式跟随者/加盟者
这两者的“定位”，也是首要的问题
比如制定者，需要多少资金/精力等投入
跟随者/加盟者，又需要多少投入--设备投入，人力投入，哪些产品自己加工，哪些产品由上游制作...

除了上述两个“主语”需要定位外
最主要是应该“客观，全面，深入，细致”的了解“喷墨，冲印，印刷”之间的关系
概成“三国演义”
三者层层扯不断理还乱的关系，弄不清楚，根上就有可能歪了方向

比如，举例
喷墨pk冲印（激光）
1.大幅面喷墨pk冲印
2.桌面喷墨pk冲印
3.大幅面喷墨+桌面喷墨pk冲印
4.大幅面喷墨 与 桌面喷墨 比较，有啥不同，各有啥优缺点
大幅面喷墨可以兼容桌面喷墨吗？（特指照片打印，不含文图打字复印）
5.当今喷墨与冲印的碰撞，在照片/照片增值品，竞争的充足吗？宣传到位吗？
关键是你回答这个问题，自身对大幅面和桌面打印机/照片/照片增值品这三个产品有足够的细致的了解吗？
别说这三个产品，仅仅说喷墨照片--光面，细绒/粗绒，稠面，布类有准确的了解和应用定位吗？

这正如国内品质与进口品质的差别体现
根基不牢，就去想象和大展宏图，结果造出来的东西，很容易出问题...

最近在忙，主要是想搞清楚和搞明白“喷墨与印刷”的关系，不是相册印刷，一张起印
而是喷墨与印刷，是敌是友，如何更好的交融！

三国演义，各个关系弄清楚，才是一个整体，一个店，一个方向，一个未来...

[ 本帖最后由 三折一 于 2010-10-16 16:32 编辑 ]

三折一

1.拉牛云兄近来，本想激发其有更多新认识和想法，交流提高，一厢情愿了
2.标准化，确实是相当关键的制度性问题，没规矩不成方圆
这个之前有提到“有限的个性化”一语
不过远没有AMAN兄从摄影就已经开始导入标准化的程度--这也是我的能力和精力不足，所以才想，基于目前喷墨现状的简单培训入手，快速打造新的盈利模式

1000本相册后的问题，是肯定会遇到的，印刷机的进入是必须的
之所以写“喷墨与印刷是敌是友”，无意设为论题去讨论，仅为引起观众的注意
AMAN兄的认识是非常准确的，印刷机群体，并没有过多重视喷墨机，目前与喷墨机的市场基本互不相干，各自为战
印刷机者，或许瞧不上喷墨小市场小利润，也或者懒的想太多，只想大单的简单和痛快--集中人力财力办大事！
而喷墨机是新模式的引线，是导入者，一旦导入模式成功，1000册本本的问题及人员流失/喷墨技术服务衍生群体等问题就会立刻出现

如果喷墨是导入者，那么之前的东西就是“摄影”，之后就是“印刷机”

既然喷墨与印刷的关系，由目前的平行线，而转变为交错线，那么很多问题就会集中起来讨论和解决
观众们没有足够的认识到这点，可能就会对我们言语理解不到位

MANM兄提到的“还有我没有在这里说过的推广营销的策略与观点，以及催生业务的想法手段，都有主张观点理据跟例子”，也是我想说想做的，想尝试一下我的新手段
若推广，肯定会遇到“人员流失/喷墨技术衍生群，喷墨技术简易，易扩散”等问题
我的解决办法是
1.网络+实体+品牌---纵向渠道
2.兼业合作---------横向结合

三国演义，并不是想协调他们的关系，竞争是必然的，可能以后某个阶段，是非常明显的相互依赖又相互竞争
但至少目前的竞争，是远远不够的，并没有很多人想象的那么多，那么惨烈，我认为都还是比较正常的冲突，没有特殊的人为的你死我活的创造性的新竞争方式的出现



[ 本帖最后由 三折一 于 2010-10-17 18:54 编辑 ]